措举常态化复工进行时

三月以来，受海外疫情影响，浙江交工多数海外项目应属地国管理要求暂时停工，转入“内循环”。时至六月，国家政府发布《抗击新冠肺炎疫情的中国行动》白皮书，国内疫情防控攻坚战成果斐然，海外疫情防控形势却依旧如履薄冰，不容乐观。近期，随着属地国政策的陆续解禁，各海外项目都在紧锣密鼓的开展复工复产工作，为打好海外疫情常态化下的持久战做足了准备。

“四严举措”筑起“防疫墙”

面对全球疫情，交工国际公司统筹全局，全力筑牢海外抗疫防线，带领各海外项目实行“四严举措”，牢牢筑起疫情阻隔“防疫墙”。一是“双14”严防输入，严格落实个人防疫信息申报制度，要求外派员工做到“外派前隔离14天、到达后再隔离14天”。二是政企联动严密管控，进一步完善与省商务厅、驻外使领馆、属地政府的协调联动机制，建立健全应急预案，形成信息通报、疫情协查的良性互动。三是“无接触”接返严守安全，积极协调航空公司，安排专车、专人在入境机场接回返岗人员，确保“无接触”。四是内外并举严保物资，坚持内外“一盘棋”、多渠道采购，确保余名海外员工（含外籍工人）防疫和生活物资充足，截至目前，海外项目储备口罩库存数量超13万只。

赞比亚邀请医护人员为复工人员做抗体检测

多措并举“预热”复工复产

由于海外疫情发展迅猛，且大多数项目属地国医疗体系与防疫举措相对国内尚不成熟，海外项目疫情防控压力更大、责任更重。在正式复工前，各项目部内修外练，采取多种措施为复工复产打造软环境与硬实力。

赞比亚项目在复工前编制了完备的安全防疫手册与防疫施工方案和不同等级的应急预案，针对疫情开展了多项真人演练；同时对全体员工进行心理疏导工作，帮助员工正确认识新冠疫情，促使大家保持积极的心态进行科学防疫；在复工前加紧储备防疫物资、生活物资，确保在复工时后勤保障充足；在复工前开展多项学习培训活动，包括测量培训、试验配合比培训等，使员工在疫情期间提高自身的综合水平。

东马11合同项目采用严格的抗疫措施，主动出击，在封闭抗疫阶段，项目部利用SIBUTI桥梁现场远离居民区的孤岛优势，提前布局，组织中方工人完成该桥剩余3处盖梁浇筑及运梁便桥架设，顺利抢出了宝贵工期。

迸发动能齐“破冰”

5月-6月，浙江交工海外各项目扛住疫情压力，迎来新常态，多点开花实现大面积复工。

马拉维KS项目根据浙江交工海外防疫部署会议要求，展开了安全隐患大排查活动，确定了封闭施工、签约公示、往返测温、同出同进、中间消毒、排班巡查等多项安全生产举措，同时对复工的工人开展安全教育培训，增强了工人的安全意识和疫情防范能力。

东马11合同狠抓时机，迅速开展SIBUTI桥梁板架设工作，在克服连续降雨、河水暴涨、场地狭小等一系列不利因素后，安全高效的完成了大吨位梁板的安装工作。

6月7日，刚果（布）政府总理穆安巴慰问刚果（布）项目；6月11日，马来西亚砂拉越州首席部长阿邦佐哈里及州政府部门要员疫情后首站视察东马萨里巴斯大桥项目部；同日，赞比亚业主RDA，钦戈拉市政厅对赞比亚市政项目开展竣工验收。属地官员的到访，释放出了积极的信号，当地政府对浙江交工的疫情防控和复工复产充满信心。据统计，目前浙江交工23个海外项目已有18个实现复工复产。

马来西亚砂拉越州首席部长阿邦佐哈里及州政府部门要员疫情后首站视察东马萨里巴斯大桥项目部

心怀担当，深度融入属地环境

在疫情防控与复工复产过程中，海外项目充分发挥属地化管理优势，坚持引导员工正确抗疫。各项目在劳力有限的情况下为当地工人搭建隔离宿舍，为属地员工提供的良好的居住条件，并为他们备足防疫、生活物资，同时还设立了当地员工内部的宿舍管理员，定期为其进行管理培训，并赋予其一定的职责权力，进一步深化属地管理模式。通过收集一线员工建议，解决属地员工关心的问题，从而充分调动员工生产积极性。

坦桑尼亚项目率先完成年安全生产月启动仪式

疫情期间，东马萨里巴医院及警察局捐赠个口罩及其他防疫物资，获马来西亚第一纸媒《诗华日报》刊登点赞；无独有偶，4月16日，坦桑尼亚项目为当地捐赠余口罩、体温计20支、消毒液20KG、洗手液30KG和酒精若干桶，受到了多家主流媒体报道和民众的赞赏。疫情无国界，面对驻地国家防疫物资短缺，抗疫压力较大的现状，各海外项目以暖春之心、以雷霆手段架起了跨国爱心桥梁，进一步拉近了项目部与属地的距离，为全面复工复产打下来坚实的社会基础。

如今抗击新冠疫情已成常态化，防疫复工的迫切压力让各项目管理水平得到快速地提升，浙江交工海外各项目部不断总结在复工复产推进过程中的不足，吸取经验，并根据实际形势逐步扩大生产力度，收效显著，全体项目员工在这个夏天也热情高扬、干劲十足，全面复工复产势在必行！

供稿/交工国际公司苏月、凌子淇

视频剪辑/交工国际公司秦明明

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