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新闻~《阿米巴经营模式》总裁论坛浙江-义
欢迎走进创造高利润的《阿米巴经营模式》高端总裁论坛学习，年8月27日义乌站第三期火热报名中！ 阿米巴经营简介： 凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在50年中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。 阿米巴经营是一套全员经营系统，简单的来说他是一种组织形态，也是一种经营方法，就是把企业划分成若干个小集体，通过经营会计对这些小集体独立核算，把责、权、利充分下放，在内部不断培养具有经营意识的人展开独立经营，从而复制更多老板替身，获取企业想要的经营成果。 “阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。企业经营的根本是围绕目的和目标，将具体方法和手段教给了员工，通过量化的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善。 走进《创造高收益的阿米巴经营模式》高端总裁研讨学习您将会了解收获到： 1、经营之圣“稻盛和夫”如何运用独有的“阿米巴经营模式”造就两家世界强企业而且保持持续盈利； 2、正确认知阿米巴组织经营模式（商业哲学、本质、目的）； 3、阿米巴经营如何创造高利润（内部交易定价的设定、费用部门和利润部门的界定与分摊、阿米巴会计报表、部门核算绩效考评如何落地）； 4、如何正确学习阿米巴经营（三大必经阶段、三大原则、推行九大步骤）； 5、阿米巴经营本土推行成果展示（国内部份企业案例分析分享）； 6、大众创业万众创新的国策背景下，如何升级适合公司当下的经营模式以及跨界的整合；实现利润倍增…… 课程适用对象 阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显： ? 产品多种类，多工序或多元化经营的企业? 不能实时把握各生产工序利润的企业 ? 企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业? 生产管理成为最大的瓶颈的企业? 现场浪费严重、制造成本高的企业? 对客户的要求不能做出快速反应的企业? 经营目标得不到保障的企业 课程内容 阿米巴经营组织如何划分； 阿米巴经营如何给企业带来高收益； 阿米巴经营内部交易定价的设定； 阿米巴经营费用部门和利润部门的界定与分摊； 阿米巴经营会计报表的展示； 阿米巴经营中部门核算，绩效考评如何落地； 运用阿米巴经营的企业案例详细解读与分析。 主讲老师：向光宁 ★和英集团总裁 ★和英联合创始人 ★阿米巴落地导师 ★阿米巴经营实践专家 ★阿米巴经营十多家上市公司常年顾问 擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统等。 服务客户：天能集团、统一、皇明太阳能、鲁西化工、格力电器、小猪班纳、爱买服饰、环宇印务、奥朗电器等上百家企业。 部分客户见证 1.马克华菲14年的利润达到1.5亿 年5月22-24日第39期《阿米巴经营系统构建班》上海举办！特邀请马克华菲推行阿米巴经营负责人李总，她分享了马克导入阿米巴后的业绩如何发生变化。13年上海马克华菲男装品牌，导入阿米巴经营仅3个月时间就实现扭亏为盈，从亏损的万到年底盈利多万的纯利润，14年的利润达到1.5亿。 2.济南麦迪格费用直降30% 济南麦迪格视光有限公司去年12月参加第33期《阿米巴经营系统构建班》，36期北京构建班再次回来复训，刘总分享：经营会计的导入，刚运用1个半月，公司的费用率刷刷下降30%，直接省下的费用，保守估算万。效果明显到不敢相信！ 3.华阳精机 华阳精机刘总说：华阳精机年创建，一直到年，公司被动发展，处于盈亏的边缘，公司领导团队一直在思考如何突破困局，扭转局面。年10月，我公司中高层管理干部开始系统的学习阿米巴经营，经过多次学习和感悟，公司高层团队理念开始慢慢达成一致，并确定推行阿米巴经营。首先，公司明确了公司的经营理念和6条原则；其次，我们梳理组织架构，明确了SBU；第三，导入《经营会计报表》，并逐步推行到机台……经过1年多的阿米巴推行实践，公司取得了阶段性成果：利润率由2%提升至10%，销售额提升20%，，利润率增长8%，公司前景渐渐明朗，并得到了华阳集团领导称赞。。 4.仁和楼利润比同期增长8个点 江苏餐饮协会成员--仁和楼导入阿米巴经营模式，公司胡董事长现场分享：1、现在回公司没什么事做了；2、分店的配送以前每天5台车配送，现在2台车就送达；3、经营会计一表管天下，每天清楚那个地方赚钱，那个地方亏损。4、14年11月分别将两个店作对比，未导阿米巴经营的店利润比同期下降9个点，导入阿米巴经营的店利润比同期增长8个点。 5.洛阳文化投资销售额上升%，利润率上长% 洛阳文化投资有限公司（主营景区、影视、工程等），去年12月参加第30期阿米巴构建班，衣总传来喜报：詹老师，学习归来，过年的景区庙会中，我用阿米巴的方法小试牛刀，结果不敢想像：销售额上升%，利润率上长%；更夸张的是景区的保安部，平时的花钱部门都盈利了2万多。以前人力资源负责办内刊，每月经费10万，一年就是万。做了阿米巴后，人人都有了老板思维，他们通过内容创新，主动联系商家刊登广告等方式，现在内刊也由原来的费用中心变成利润中心了！ 6.中兴 年3月份导入，年底总成本比同期降低10%。/利润率比同期增长10% 7.阳光 导入阿米巴，即使遭受调控，销售额下滑仍然保持了%的利润增长 部份已学过阿米巴企业： 华为、格力、新希望、中国华电、天元宠物集团、衣香丽影、千年舟集团、天能集团、安贤圆（中国）控股、江南布衣、三替集团、秋水伊人、华立电器、银建装饰、嘉凯城、锦江集团、高兴控股...... 报名须知 1、学习费用 课程投资：市场价元/人，本次提前报名元/人 （课程站在老板经营企业角度讲解，仅限董事长、总经理，勿派其他人员参加） 2、课程安排 学习时间：年8月27日（周六） 9：00—17：30，8:30签到 学习地点：义乌香山国际酒店 （义乌市江滨西路与香山路交叉口） 3、报名方式 A.转账汇款B.最新白癜风的治疗方法白癜风哪治得好
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