“不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。”新年伊始，浙江分公司布置年在建项目工程质量和安全生产管理工作，确定年度质量、安全生产管理目标，制定在建工程“项目进度计划”、“重大危险源控制点”、“方案审批计划时间表”，明确工程条线管理工作重点。

　　浙江分公司年在建项目18个，总建筑面积约.04万平方米，总造价约38.87亿元。年计划开工项目3个，计划竣工项目12个。工程项目遍布整个浙江，东至绍兴，南至温州、台州，北面到嘉兴、湖州，浙中有金华，项目分布地域广，工程项目体量大，基础主体阶段项目多，管理难度大。

　　首先各在建项目根据合同要求、工程特点制定年度进度计划，根据进度确定劳动力、材料物资和资金需求计划，合理安排施工顺序，确保工程进度顺利实施。

　　其次，分公司根据项目部上报的进度计划，按月对生产过程中的重大危险源进行辨识和风险评价，工程部门在日常检查过程中监督项目部做好危险源监测、监控的责任落实工作，确保施工现场安全。

　　要做好工程，首先要有方案，方案指导施工，分公司技术部门按照进度计划按月确定每个项目必须上报的施工专项方案，在现场检查中根据已经审批完成的方案进行检查，重点检查基坑围护、土方开挖工程，模板工程，脚手架工程，悬挑钢平台，大型机械设备安拆和使用。

　　有目标，有计划，关键重点抓落实。年分公司工程条线除了一如既往地做好日常安全、质量、机械、物资、资料检查管理等工作外，重点做好以下几项工作：

1.认真贯彻执行集团公司关于信息化、台账管理工作。

　　分公司要求各在建项目，特别是镜湖新区湖西安置小区工程等7个项目以及新开工项目必须严格按照集团公司要求，做好信息化平台及台账管理工作，分公司将配合集团公司台账检查小组，不定期对各项目部进行检查、考核。

2.做好施工现场持证上岗、人证合一工作。

　　年是住房和城乡建设部质量两年行动总结提高收官之年，浙江分公司将继续引进一级建造师，特别是市政一级建造师，组织在建项目人员参加八大员考试、特殊工种考试，提高在建项目人证合一率。

3.深入开展施工现场安全文明标准化管理工作。

　　年9月，浙江杭州将举办G20峰会。分公司将以G20峰会为契机，深入开展现场安全文明施工标准化管理，结合集团公司、省标化、市标化要求做法，提高施工现场安全文明管理的精细化、规范化程度，做到安全文明定型化、工具化、标准化。将施工现场的安全文明提高到一个新的高度，并且形成一种常态化管理，提升企业形象。

4、加强创优工作。

　　年浙江分公司制定1项省级标化工地、3项市级标化工地、3项市级质量奖创优目标。分公司将指导和帮助项目部做好创优资料收集、整理和申报工作。通过创优，加大施工过程中钢筋工程、混凝土工程等质量控制和安全文明标准化管理，提升工程项目及公司的质量、安全标化管理水平。

　　年，浙江分公司将继续围绕集团公司的总体工作思路和分公司工作目标，做好分公司工程条线管理工作，为龙元公司更上一层楼添砖加瓦。